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工作動態

42582019-12-05


简报第24期(服务民生提质增效 彰显国企使命担当)


 

服务民生提质增效 彰显国企使命担当  

       123日下午,集團黨委書記、董事長姜義帶隊深入天房物業公司、房信物業公司調研,聽取專題彙報,並對下一步工作提出明確要求。集團副總經理孫建峰,集團董事會秘書、總經理助理崔巍,集團總經理助理劉玉成陪同調研,集團客戶關系管理中心、企業管理中心主要負責人和天房物業公司、房信物業公司領導班子成員出席座談會。

 姜义董事长首先来到房信物业公司,一边察看办公环境一边听取企业工作汇报。他不时停下脚步,详细询问职工队伍建设和经营发展成效。随后,姜义董事长在天房物业公司召开座谈会,天房物业公司、房信物业公司主要负责人先后汇报了企业概况、組織架構、经营业绩、当前面临的困难以及下一步发展思路等情况。

  姜义董事长指出,天房物业公司和房信物业公司经过多年打拼,成功延續物業管理“國家一級資質”,並于近期雙雙入榜“2019 全国物業服務企业综合实力 500 強”。特別是在集團闖關爬坡的攻堅時期,兩家物業公司保持著良好的發展勢頭,營業收入、利潤總額、物業收費率等關鍵指標穩中有升,成績來之不易,應當充分肯定。

      姜义董事长强调,两家物业公司要继续发扬艰苦奋斗、脚踏实地的作风,不断总结经验,开拓进取、苦炼内功、精打细算,在特色化的發展道路上行穩致遠。要重點抓好五方面工作: 一是全面加強黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是我們的獨特優勢。要堅持“國企姓黨”,充分發揮黨組織的領導核心作用,以黨建爲引領,把黨組織建設成爲堅強的戰鬥堡壘。要加強領導班子和職工隊伍建設, 打造素質過硬團隊,對外展示良好形象。二是著力提升服務水平。要對標行業高標准,強化管理和培訓,應用新的科技成果, 不断提升物業服務的标准化、专业化和智能化水平,提升服务高端项目的能力。三是開拓市場樹立品牌。要打破现有物業服務业态和项目的局限,积极对外开拓市场,特别是拓展地铁物业和高端商业、写字楼市场,推动企业规模化、品牌化、高端化發展。要注重品牌宣傳,通過代表性項目提升企業的美譽度, 擴大市場份額。四是統籌解決難點問題。針對物業費收取困難的問題,要運用市場化思維、法治化手段,多措並舉地加以解決,切實維護企業權益。對于部分老舊小區物業收費標准過低, 導致長期虧損的,要調整業態結構,依法依規有序退出,促進企業可持續發展。五是擔當國企民生責任。對于新承接的供熱設施,要抓緊辦理産權轉移登記,加強設備維護檢修,抓好隱患排查整改,進一步提高供暖質量,真心實意爲群衆排憂解難, 确保广大业主温暖过冬,切实扛起改善民计民生的政治责任和社會責任。